Erfolgsfaktor Führungspersönlichkeit

Reicht Ihre Führungskompetenz aus? Die Zeiten verändern sich ständig – wann haben Sie zuletzt Ihren Führungsstil hinterfragt? Haben Sie echtes Interesse an Ihren Mitarbeitern und deren Meinungen und Ideen? Füllen Sie die Führungsaufgabe aus? Aus welchen Gründen wollten Sie Führungskraft werden? Übernehmen Sie gerne Verantwortung? Haben Sie Mut, anders zu sein und nicht der Norm zu entsprechen? Haben Sie Angst vor Erfahrungen, Hürden und Fehlern? Können Sie gut Entscheidungen treffen? Wie gut können Sie mit Kritik umgehen? Können Sie Teams effektiv zusammensetzen und leiten?

Wer führen möchte, muss Führungspersönlichkeit sein.

Führungspersönlichkeiten brauchen folgende Eigenschaften: Authentizität („echt sein“ im Handeln und Reden), Überzeugungskraft, Glaubwürdigkeit und Vertrauenswürdigkeit. Wenn Sie nicht authentisch und kongruent sind, Ihre gesprochenen Worte, Ihre Körpersprache und Ihre innere Haltung auseinanderklaffen, spüren Ihre Mitarbeiter das.

Als Führungskraft sind Sie in vielerlei Hinsicht gefordert: Sie sollen nicht nur im Sinne des Unternehmens gewinnbringend wirtschaften, sondern auch motivieren, inspirieren, fördern und stets ein Vorbild sein. Insbesondere die Rolle des Steuermanns und Strategen wird von Führungskräften selbst als besonders wichtig eingestuft. In diesen Rollen sowie in der des „Mobilisierers“ halten sich die meisten Führungskräfte für sehr gut (Akademie-Studie, 2009). Doch wie gut sind Sie wirklich?

Mögliche Inhalte:

Führungssouveränität

Technik des Modeling: Was zeichnet charakterstarke Persönlichkeiten aus? Menschenkenntnis stärken

Authentizität: Von innen heraus stark wirken

Mit „Life Balance“ zur inneren Stabilität

Wirkungsvolles Führen

Den eigenen Führungsstil weiterentwickeln: Balance zwischen Hard- und Softlining

Mein persönliches Kommunikationsverhalten

Wirkung durch Körpersprache, Sympathiewerte

Aktives Zuhören als Voraussetzung,

Gesprächsbarrieren, Tipps für Mitarbeitergespräche, Auftreten in Verhandlungen

Vertrauen

Charakter – Prozess – Ergebnis

Mentale Stärken entwickeln

Persönliche Vision und Zielplanung, Zielfokussierung

Klarheit über Lebensphilosophie, Werte und Bedürfnisse

Selbstdisziplin

Konzentration, Flow

Visualisierung, Drehbuch

Wertschätzung – beginnt bei sich selbst

Stressresistenz

Leistungsbereitschaft

KRITERIEN:
Referenzen vorhanden
Video verfügbar
Buchtitel veröffentlicht
VERANSTALTUNGSART:
Kongresse
Firmenveranstaltungen
Großveranstaltungen
Start-Up Events
Tagungen
Galas
Dinner Speaches
VORTRAGSSPRACHE:
Deutsch
Englisch (proficient)
Englisch (native speaker level)
VORTRAGSHONORAR: 2.500€ - 5.000€

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